假如操作流程管理做得較為有效，實際上就是每個人有事情做，事事有人做。我可能比很多人都熱衷于操作流程，只因解決自動鎖螺絲機機構(gòu)效率的問題，操作流程是關(guān)鍵。但是有多數(shù)人可能把操作流程看成審批權(quán)，而不是把它看成制作一件事宜必須要做的分工。而在自動鎖螺絲機機構(gòu)內(nèi)部管理之中，怕的其實是人浮于事，人浮于事實際上就是經(jīng)過操作流程來界定。

如果你的操作流程了解地界定有八件事宜，我們定了八個主步驟，全部人在主步驟上，就不會產(chǎn)生人浮于事了。如果我們沒有把企業(yè)關(guān)鍵的事宜界定下來，引起所有人都在里面亂做，這種情況人浮于事便會非?；旧?。

實現(xiàn)操作流程管理需要變動管理的部分習慣，我簡易歸納為三點：一個是突破職能習慣;二是栽培系統(tǒng)思路習慣;三是構(gòu)成業(yè)績導(dǎo)向的機構(gòu)理念。

1.突破職能習慣

職能導(dǎo)向側(cè)重于對職能管理和操控，了解機構(gòu)的職能達到程度和垂直性的管理操控，機構(gòu)之間的職能作為通常缺少完整有機的聯(lián)系。它沒有確定時間標準，這一關(guān)鍵的工作標準通常是由該機構(gòu)的主管負責人臨時確定的，這就大幅加大了主管負責人的工作量。又因為標準不確定，引起整體工作效率大幅降低，因此自動鎖螺絲機機構(gòu)必須突破職能的習慣。

2.栽培系統(tǒng)思路習慣

操作流程導(dǎo)向側(cè)重的是目標和時間，即以客戶、行業(yè)需求為導(dǎo)向，將自動鎖螺絲機機構(gòu)的作為看成一個總操作流程上的操作流程匯總，對這個匯總實施管理和操控，強調(diào)全過程的協(xié)調(diào)及目標化。每一件工作是操作流程的部分，是一個操作流程的樞紐，它的達到必須符合整一個操作流程的時間需要，時間是整一個操作流程中關(guān)鍵的標準其一。

3.構(gòu)成業(yè)績導(dǎo)向的機構(gòu)理念

在操作流程的先決條件下，時間作為基本方位決定了我們需要系統(tǒng)地思考問題，而不是單單根據(jù)自己之處的機構(gòu)或者身處的地方，自動鎖螺絲機機構(gòu)必須知道系統(tǒng)思路，構(gòu)成業(yè)績導(dǎo)向的機構(gòu)理念。

每個人也有一個市場，人人都對待一個市場，實施操作流程導(dǎo)向中激勵各成員共同追求操作流程的業(yè)績，重視客戶需求的價值是自動鎖螺絲機機構(gòu)實施操作流程管理的一類灌輸方法，這個方法恰好讓我們發(fā)現(xiàn)構(gòu)成以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的機構(gòu)理念是操作流程管理的保障。

經(jīng)過讓自動鎖螺絲機機構(gòu)職工理解的理念，激勵每個職工參與流程再造，重視職工的推薦等，來達到這個艱巨的管理方法變動。沒有就如這樣的理念氣氛，操作流程管理只能夠是流于形式，這也是我國很多機構(gòu)導(dǎo)入流程再造不能夠取得成功的根本原因。